9月10日,教師節(jié),在這個特殊的日子里,聯(lián)誠發(fā)(股票代碼:837293)也迎來了一群特殊的“老師”——中國企業(yè)變革專家“百思特”(全稱“百思特管理咨詢有限公司”)。
每一個企業(yè)在壯大的過程中都會遇到各式各樣的問題,這大約就是“成長的煩惱”,當(dāng)企業(yè)遇到問題,該如何面對、如何破解呢?如何讓企業(yè)在發(fā)展的過程中走得更快、更穩(wěn),插上騰飛雙翼呢?此次《商業(yè)模式與營銷體系升級咨詢項目》啟動會上,百思特集團執(zhí)行總裁陳浩先生,戰(zhàn)略營銷BG副總經(jīng)理梁牧先生攜項目組核心成員為我們帶來了一場頭腦風(fēng)暴,解說直白易懂,讓人茅塞頓開,豁然開朗。
如在如何轉(zhuǎn)型升級方面,梁總指出,三步即可:1、戰(zhàn)略規(guī)劃梳理,商業(yè)模式更新;2、營銷體系升級,拓格局促增量;3、組織流程優(yōu)化,運營效率提升。并將這些步驟細化,還原以客戶和市場為中心的商業(yè)本質(zhì),提出”對癥下藥“的良方。
一個咨詢項目的成功,一方面是領(lǐng)頭人,一方面是自己。誠如百思特執(zhí)行總裁陳浩先生所言,所謂“師傅引進門,修行在個人”,聯(lián)誠發(fā)與百思特成為“一個”項目組,能促使聯(lián)誠發(fā)的員工成為“企業(yè)變革的傳播者”,這樣當(dāng)咨詢組完成項目之后,大家才有能力繼續(xù)推進企業(yè)的變革和管理運作的完善。
黃董在會上指出,聯(lián)誠發(fā)自成立以來,在LED光電領(lǐng)域取得了很大的成績,但不能否認的是,目前公司還是存在一定的瓶頸。百思特的加入,對公司來說,是一個突破,對我們來說,也是一個學(xué)習(xí)的機會。整個改變的過程,應(yīng)該是十分痛苦的,但是希望大家不要放棄,一起前進。并現(xiàn)場表達了對合作的祝愿:希望合作是愉快、美滿且成功的。
“無限風(fēng)光在險峰”,在往前的路上,想要脫穎而出,必須有驚人的膽識與魄力。創(chuàng)始人龍平芳女士現(xiàn)場分享了請“百思特”的初衷,因為“要做就要做好”。她認為,百思特是傳統(tǒng)制造業(yè)的良方,正所謂磨刀不誤砍柴工,“百思特”來了,就給聯(lián)誠發(fā)的這把“刀”帶來一塊“磨刀石”。并建議,中高層管理者在組織轉(zhuǎn)型中需注重自己的角色定位和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,助力企業(yè)在與百思特的合作中快速成長起來。
強化責(zé)任抓落實,精準(zhǔn)發(fā)力攻難點,內(nèi)聚外聯(lián)強合力,深度合作譜新篇,把握機遇謀轉(zhuǎn)型!相信有百思特的加入,聯(lián)誠發(fā)的事業(yè)必將邁向新的高度。